Ora, innovare significa cambiare in meglio, e se c’è un posto nel quale change è divenuta la parola magica, questo è l’America. Tralasciando quanto di vero ci sia nel change di Obama, è evidente che la sua campagna elettorale ha dato un terrificante impulso all’innovazione; che il suo messaggio ha costituito benzina (facciamo benzina … verde) per chi ritiene la cultura americana quella destinata a guidare il mondo; che la sua comunicazione, sia per contenuti che per mezzi, ha rivoluzionato un sistema che non sarà mai più lo stesso. Obama ha tanti meriti riguardo a ciò, e lo dice uno che ne giudica estremamente negativamente i primi mesi di presidenza. Ma quello che mi interessa qui non è parlare di Obama, ma di cosa significhi la spinta ad innovare che arriva dagli USA, per noi italiani. Mi sembra acclarato che tutti coloro che parlano di innovazione si rifacciano, volenti o nolenti, consapevoli e non, di sinistra e non, al modello statunitense. Non c’è solo la Silicon Valley, che pure è il centro del mondo dell’innovazione ed un vero mito per chi si avvicina a questo universo: anche l’area di Boston e recentemente anche la mia meravigliosa New York stanno sperimentando attrazione per capitali, idee, persone geniali e dedicate. Noi qui in Italia arranchiamo fra uno scandalo e l’altro, una distrazione di fondi promessi alla banda larga e una classe dirigente che in parte non capisce la necessità di implementare la rete e in parte la capisce anche troppo bene, ed è per quello che non la implementa. Ma non è nemmeno la tirata qualunquista che mi interessa.

Quello che mi interessa qui è parlare di cultura, di atmosfera, di ambiente imprenditoriale; di abitudini, di dinamicità, di velocità; di scommessa, di sfida, di apertura mentale. Non ci sono leggi che possano favorire tutto ciò, purtroppo: anche ammesso che una nuova e brillante e competente classe dirigente (e non parlo solo di politica, ma di ovunque ci sia gerarchia e leadership, o meglio di dove la leadership dovrebbe svettare per merito) si sviluppasse miracolosamente per abiogenesi, resterebbe un Paese che, anche dopo il miracolo, rimane sempre attaccato al passato, arretrato, incollato ai privilegi. Sto ovviamente generalizzando, e ognuno che legge si sentirà parte di altro: ognuno vorrà pensare di sé stesso di essere innovativo, fresco, frizzante, scattante, pronto a cogliere le occasioni e a ricominciare.

Sarebbe bello se fosse così, e magari ognuno dei pochi lettori di questa riflessione lo è per davvero. Ma hey, guardatevi intorno. Questa è una società impregnata nell’immobilismo; è una cultura conservatrice come nessun’altra; è una comunità alla quale manca il rimanente 95% di senso civico che necessiterebbe. Questa è una società in cui si ha paura a parlare di soldi, ma se ne vuole sempre di più; in cui si fa finta di non vedere chi non rispetta la legge perché siamo i primi a non rispettarla; in cui crediamo che mai nessuno ci verrà a chiedere il conto per quanto stiamo facendo. E quando parliamo di importare il modello americano, e chi mi conosce sa quanto io sarei d’accordo nel farlo, forse dimentichiamo che un modello necessita di una cultura, di un substrato, di valori condivisi, per funzionare adeguatamente.

Cosa significa fare impresa? Vuol dire sacrificio, pazienza, visione, coraggio, caparbietà, genialità, fiducia, ingenuità, forza.
Non si fa impresa se non si sa come rialzarsi dopo una caduta, come credere quando nessuno crede, come considerare opportunità qualcosa che altri considerano impedimento. Non si è imprenditori se non si scommette su sé stessi, se non si investe ogni goccia di sudore quando si è finito il capitale, se non si rovescia il tavolo avendo fiducia che il prossimo passo ci porterà al traguardo anche se non lo si vede in lontananza.
Innovare, creare, vuol dire impegno e apertura mentale.

Ma siamo sinceri: quanto di tutto ciò è insito nella cultura del nostro Paese?
Questo è un meraviglioso, desolante e provincialissimo posto nel quale si lascia tardi la casa dei genitori; in cui ci si sposa tardi, e si preferisce convivere cornificandosi piuttosto che chiudere e ricominciare; in cui un trasloco è più vicino ad una tragedia che ad una normale attività umana; in cui per andare da un punto all’altro si percorre un arzigogolo; in cui ci si vergogna a dire o a chiedere quanto si guadagna; in cui scendere uno scalino della scala sociale è considerato motivo per un suicidio; in cui il fallimento è un’onta e non una possibilità di imparare; in cui essere acquisiti non è motivo di orgoglio ma di scorno; in cui la legge si interpreta ed il vigile che ti multa in doppia fila è sempre dalla parte del torto, per non parlare di quel pirla che protesta perché gli abbiamo impedito di rispettare il suo impegno chiudendolo con la nostra vettura; in cui si fanno sempre meno figli, e sempre più tardi; in cui ogni diritto è sacro, ogni privilegio ci spetta, ogni comodità è dovuta; in cui ogni cambiamento ci puzza perché chissà cosa dovremo fare in più, in cui il più lento detta la velocità degli altri, mai il più rapido; in cui i diritti vengono sempre prima dei doveri, quando questi vengono riconosciuti e ciò non avviene spesso; in cui sono gli altri a doversi abituare, a dover cambiare, a dover chiedere scusa; in cui la variabile indipendente siamo sempre noi e i nostri bisogni, più presunti che veri; in cui l’elasticità viene definita precariato e messa alla gogna, come se l’immobilismo fosse la pietra miliare attorno alla quale fingere che l’evoluzione non esiste; in cui per molti un contratto è carta straccia e chi ne ha uno già sa di doversi preoccupare di capire a quanto dovrà rinunciare rispetto a quanto pattuito.

Questa è una repubblica fondata sul lamento, sull’accomodamento, sull’incertezza del diritto. Qui siamo più furbetti, e non ci rendiamo conto che diventiamo bulli; qui facciamo gli indignati e non ci accorgiamo di essere presuntuosi. Se pensate che questo valga solo per il mondo del lavoro, vi sbagliate: queste cose accadono nella vita di tutti noi, ogni giorno. E siamo talmente abituati, talmente rassegnati, talmente disperati che non ce ne rendiamo nemmeno conto, e d’altronde che dovremmo fare, urlare al vento ogni giorno della nostra vita come monatti impazziti e provocarci un’ulcera ogni settimana?.

Nel mondo americano tutto è diverso, e non certo per legge. Ho visto vecchietti di 70 anni ricominciare da capo a testa alta; ho visto vedove prendersi cura del parco vicino casa, gratis, per il piacere di stare in un posto pulito senza attendere che a tutto debba pensare il pubblico servizio. Ho visto ragazzi cadere e rialzarsi, ho visto uomini e donne accogliere il cambiamento con l’atteggiamento che noi chiamiamo ingenuità e loro chiamano fiducia. Ho visto l’orgoglio di far parte di una comunità, nonostante gli altri non capiscano e li prendano in giro.

Pensate al matrimonio, ad esempio. Quanto ci fanno ridere tutti i convenevoli americani sul matrimonio? Lui che si inginocchia e dà l’anello, lei che piange e salta e dice si. Da quel momento sono fidanzati, poi le prove della cerimonia, la cena del giorno prima, l’importanza della maid of honour e del best man, il padre che accompagna la sposa che non va vista dallo sposo prima delle nozze, le promesse di matrimonio lette con le lacrime agli occhi, il prete che concede il bacio … ci fanno ridere, anche perché poi più di un matrimonio su 2 si sfascia. Ma pensiamo al fatto che poi ricominciano, ci credono ancora, si risposano da capo, una, due, tre volte … tutte queste sono azioni che impegnano, che richiedono fiducia, apertura, credito. Rinascono dalle loro stesse ceneri,  continuano a credere, non si incattiviscono nei confronti della vita. Non accettano bugie, e non passa loro per la testa che ciò possa sembrare ingenuo: perché per loro se menti una volta allora puoi mentire per sempre.

Vi immaginate una cosa così qui da noi? Qui ci consideriamo più scafati, più cinici, più realisti: noi non ci imbarcheremmo mai in tutta questa manfrina, per poi avere più del 50% di possibilità di separarci (e poi per divorziare ci mettiamo anni, mica come loro che quando chiudono un rapporto lo chiudono in fretta senza trascinare la sofferenza a lungo). Pensate che stia parlando ancora del matrimonio? E invece parlo di cultura in generale, di società. Se non ci prendiamo impegni, se non scommettiamo noi stessi, se non viviamo con apertura mentale … se insegniamo ai nostri figli che il posto fisso è il loro obiettivo, e non ad investire su loro stessi e a credere nelle loro possibilità … se tutti noi ci comportiamo così, da dove pensiamo che dovrebbe arrivare questa nuova classe dirigente che innovi, apra, crei, cambi le cose per cui ci lamentiamo? Tutto l’approccio alla vita quotidiana è qui rivolto verso il passato, e quei pochi che non l’accettano fanno una fatica sempre maggiore: oggi quello che spaventa è la varietà sociale, culturale, economica, anagrafica e di provenienza di coloro che vogliono andare via.

Qualche giorno fa David Cameron ha detto schiettamente ai suoi connazionali che la Gran Bretagna ha vissuto al di sopra delle proprie possibilità, e che ci si deve abituare a tornare indietro di un po’ per qualche tempo.

Il nostro problema non è che non abbiamo leader disposti a dichiararlo con passione: è che non abbiamo cittadini disposti ad ascoltarlo con onestà, e senza i secondi è impossibile che escano fuori i primi. Abbiamo un disperatissimo e imminente bisogno di guardare al futuro con coraggio, accettare di faticare di più, aprire la strada ai migliori e adoperarci per facilitare i nostri giovani, prima di rovinarli del tutto – e temo non manchi molto. Forse la prima innovazione, ma anche la più difficile, dovrebbe essere questa. Purtroppo non c’è venture capital al mondo che ci possa aiutare a portarla a compimento: deve partire da noi, che siamo a pensarci bene il primo finanziatore del bene più importante del quale abbiamo bisogno, la capacità di sognare in grande.

Non siamo colti da improvviso giovanilismo. Ovviamente ci sono eccellenti menti novantenni ed altrettanti imbecilli trentenni, in Gran Bretagna come ovunque: e la superiore anzianità media nella classe dirigente italiana non si verifica certo solo in politica, ma spazia in tutte le categorie in cui esistono leadership e gerarchia. Tuttavia, non si può non rimanere colpiti da come un Paese che della tradizione e delle abitudini ha fatto la propria bandiera sia in grado di rinnovarsi continuamente ed affidarsi alle proprie risorse più dinamiche, innovative e veloci. Si dirà che è tipico dei Paesi del Nord Europa, ed è vero. Ed è anche vero che anche noi abbiamo alcuni giovani Ministri: la Gelmini è del ’73, la Carfagna del ’75, la Meloni del ’77, Alfano è del ’70, Fitto del ’69. Però quando si tratta di ruoli più fondamentali, dobbiamo dire che il più giovane Presidente del Consiglio della Repubblica Italiana (prima della Repubblica c’era stato un 38enne Benito Mussolini, quello dell’aula sorda e grigia, che per diversi motivi non prenderemo qui in considerazione) fu Giovanni Goria, che pochi di voi giovani lettori ricordano: era il 1987, ed il 44enne Goria fu catapultato a Palazzo Chigi dal suo partito, la DC di De Mita, che necessitava di un personaggio senza alcuna velleità da sistemare a Capo del Governo. Durò meno di un anno – in piena linea con la durata media dei Governi italiani dell’epoca – e tutta Italia lo prendeva in giro per la sua assoluta mancanza di alcun carisma, che era esattamente ciò che lo aveva portato a fare il Presidente del Consiglio: esattamente il contrario, non a caso, di David Cameron, o Tony Blair. O di Barack Obama che di anni ne aveva 47, quando è diventato l’uomo più potente del mondo: con una campagna elettorale che è stata anche la campagna di marketing più innovativa degli ultimi 50 anni, che ha raccolto somme inimmaginabili grazie ai micro pagamenti possibili con i nuovi strumenti tecnologici, che ha invaso i social network e ne ha addirittura inventato uno a piattaforma delle sue istanze, e che ha introdotto nella politica mondiale di altissimo livello l’uso di strumenti quali Blackberry, Twitter, Facebook e YouTube (salvo poi recentemente parlar male dell’IPad e del giornalismo partecipativo multimediale, ma questo è un altro discorso).

Questa, come è ovvio, non è dunque una filippica qualunquista contro l’attuale Governo italiano, né contro quelli precedenti. E’ però fuori di dubbio che la rivoluzione tecnologica caratterizza ormai i nostri tempi, accelerando i processi innovativi come mai in precedenza e creando un surplus di digital divide mai visto prima. Siccome il mondo è piccolo, globalizzato e facilmente raggiungibile con la rete, nessuno può permettersi di rimanere indietro troppo a lungo: l’ultimo giapponese rimasto a guardia del suo Paese e convinto di essere ancora in guerra con l’America è un romantico racconto della seconda guerra mondiale, che diventa patetico se applicato ai nostri giorni. Ma come è possibile che uomini e donne di 60/70/80 anni, abituati ad un mondo che non c’è più, possano guidare un Paese in grande crisi fuori dalle secche se non governano il presente e non hanno minimamente idea del futuro? Non ho competenze tecniche, ma qualche professionista potrebbe spiegare la velocità a cui viaggiano le sinapsi a 40 anni e compararla con quelle di un 70enne, per poi affidare lo studio a qualche economista che ne trarrebbe una cifra in miliardi di euro: sarebbe probabilmente la cifra che perdiamo ogni giorno che l’innovazione è oscurata, il merito è soffocato, la rete è rallentata e la banda larga presente in Italia si rivela essere quella che ruba soldi ai danni di noi tutti e non l’autostrada tecnologica che permette ad altri Paesi di correre molto più di noi.

Chi, come noi e voi, legge e si informa e produce contenuti mediante la rete; chi partecipa a meeting e corsi di formazione e appuntamenti in cui volano parole sconosciute ai più come exit strategy, venture capital, elevator pitch e le altre contenute nel sommario del libro L’Italia che innova di Giorgia Petrini; chi si ritrova a condividere le parole scritte o dette da pochi evangelist che senza colpa predicano nel deserto delle istituzioni italiane – e ognuno di noi ne conosce e ne apprezza qualcuno, e se lo coccola e spera che anch’egli o ella non venga corrotto dall’abitudine a rimanere indietro; chi è stanco di cercare l’Italia nelle classifiche di innovazione e trovarla sempre più facilmente partendo dal basso … chi si ritrova in queste parole apprezza David Cameron come ha apprezzato Tony Blair, perché capisce che rappresentano un segnale.

Escludere i giovani significa escludere l’innovazione: questo non va bene ovunque, figuriamoci in un Paese creativo e geniale come il nostro. Side Leaders è una piccola cosa ammantata di grandissime ambizioni, è un movimento aperto e dinamico che intravede grandi possibilità e non smette di amare il proprio Paese, è una leadership come quella di Giorgia Petrini che però non detiene superpoteri e non può riuscire senza l’aiuto ed il sostegno ed il contributo di chi ci crede e pensa che non stia scritto da nessuna parte che le cose non possano cambiare per il meglio. E un giorno, magari, saranno altri Paesi ad invidiarci i nostri leaders.

Io sono sempre del parere che “chi fa da qualche parte arriva”, ma se dovessi darti una risposta “assoluta” ti direi che in Italia, per far emergere il proprio valore o il proprio talento, non basta il requisito di partenza. In un Paese realmente meritocratico, l’emersione del talento e la ricchezza concessa al valore delle persone e alle loro capacità, sono processi che dovrebbero avvenire in modo naturale e quotidianamente

Le domande a cui Giorgia ha risposto:

• Carissima Giorgia, benvenuta su Nuok! Ci racconti brevemente di te, e di come nasce L’Italia che Innova?
• Allora è ancora possibile far riconoscere il proprio valore in Italia?
• Ci racconti qualcosa anche di SIDE LEADER?
• C’è qualcosa che dobbiamo invidiare agli altri paesi esteri?
• Hai altri consigli per chi sta pensando al proprio piano di fuga dall’Italia?

LEGGI TUTTO L’ARTICOLO: nuok.it

Da noi, l’imprenditore mediamente noto (che non è mai giovane) è l’emblema di un conto in banca a San Marino, dell’evasione fiscale o dell’arricchito perché di fatto quello è il modello che ci viene proposto, nel quale peraltro ingiustamente finiamo tutti, come ho scritto in un “velenoso post” recente sul mio blog. Se io ho 20 anni, e questo è quello che più vedo e penso di capire, perché dovrei ambire a diventare un imprenditore? Stesso ragionamento farei per i manager (nel mio libro ce ne sono 3): se il modello che vedo è quello “delle scalate della Bnl” o del più recente caso di Fastweb, perché dovrei desiderare di fare quello nella vita? Per finire in galera? Poi, se per giovani imprenditori intendiamo gente di 35-40 anni, al governo di aziende alla terza generazione, che magari si può anche permettere di passare la maggior parte del proprio tempo a fare convegni e tavole rotonde, dando al giovane figlio dell’operaio l’ennesimo modello di “irraggiungibilità”, allora si che siamo dei fenomeni anche in Italia!

Le domande dell’intervista:

• Chi sono i Side-Leader?
• Chi sono invece i Side-Hunter?
• E’ proprio vero che l’Italia non è un Paese per giovani imprenditori?
• Parliamo della cosiddetta ‘Fuga di Cervelli’, quali armi abbiamo a disposizione per frenarla?
• Che consigli daresti ai giovani start-upper italiani?

LEGGI TUTTA L’INTERVISTA: startupper.biz

Che cosa ti ha insegnato la tua esperienza?
Che il coraggio e la grinta, uniti all’impegno, al senso del dovere, alla serietà, all’intraprendenza, alla tenacia, e naturalmente alla creatività e alle idee, danno chance di riuscita. Ognuno, anche chi non ha niente e nessuno alle spalle, può trovare la propria strada e credendoci realizzare i proprio progetti, nonostante viviamo in un paese, come il nostro, dove tutto viene percepito come impossibile per i giovani.

TRATTO DA: FareFuturo WebMagazine

Da questi spunti, nella stesura della seconda parte del libro e, in particolare, dall’incontro con Fabrizio Capobianco, ho capito che il libro doveva avere un seguito, non poteva restare un libro. Scrivere un libro, portare dieci casi di successo, dare qualche suggerimento e dire “questi ce l’hanno fatta, in bocca al lupo pure a te”, poteva non bastare.

TRATTO DA: Eccellere.com

Il Manifesto di Side Leaders

E’ una traccia descrittiva all’interno della quale stiamo delineando obiettivi, missioni, scopi, metodi e programmi con i quali intendiamo perpetrare nella nostra missione che, pur seguendo una strada molto ricca, nell’era dell’open source, vuole continuare ad avvalersi del contributo umano e sociale di tutti, vicini e lontani, giovani e non, secondo il principio per cui a noi sembra necessario dare assoluta priorità a “ciò di cui c’è realmente bisogno“, nel rispetto degli obiettivi che ci stiamo ponendo.

Gli eventi

Stiamo ideando dei format ricorrenti (con cadenza e frequenze frutto del nostro tempo e della nostra disponibilità) con i quali intendiamo lavorare su due fronti: da un lato, la sensibilizzazione dell’intera comunità (istituzioni, finanza, imprenditori, manager, scuole, università, società civile e giovani) verso temi, argomenti e contesti meno noti nel nostro Paese, con l’obiettivo di divulgare una maggiore conscenza diffusa dell’enorme potenziale dell’innovazione e dei nuovi mercati in Italia, a tutti i livelli; dall’altro lato, la promozione di opportunità da poter offrire ai giovani che vogliano fare nuova impresa.

I Role Models

Dando seguito all’ottimo risultato che stiamo raccogliendo con l’entusiasmo nato intorno al libro “L’Italia che innova“, stiamo costruendo, giorno dopo giorno, diverse idee che potrebbero contribuire a diffondere ulteriormente in Italia una “nuova” cultura imprenditoriale che sia finalmente frutto di esempi costruttivi derivanti proprio dalle esperienze di chi ce l’ha fatta e come in un rapporto diretto tra potenziali testimonial e chi è in preda al complesso turbine della start up.

A voi la palla per il momento. Vi chiedo di intervenire liberamente su questi 3 item nel modo che preferite (commentando questo post o scrivendomi via mail): il primo buon modo per tentare di rivoluzionare un Paese è capire, senza mai accontentarsi e senza dare nulla per scontato, di cosa ha realmente bisogno. Il nostro focus siete voi e solo con il vostro continuo contributo noi saremo in grado di aggiungere e togliere pezzi ad una missione che mette voi al centro dei nostri obiettivi…
Meglio piccoli passi fatti bene che falcate da un metro e su una gamba sola! Ringrazio tutti per le bellissime lettere che continuo a ricevere ogni giorno e che mi spingono a voler credere sempre di più che tutti insieme ce la faremo.

Vi lascio uno spunto di riflessione in video raccolto all’evento dello scorso 19 Febbraio all’Ara Pacis, frutto della libera iniziativa della nostra brava Simona Adriani.

FONTE: www.giorgiapetrini.it

Ministro Giorgia Meloni, che cosa in più si può fare per favorire il finanziamento a start-up guidate da giovani in Italia?
«Uno dei primi atti del mio ministero è stato impegnare 15 milioni di euro per un bando che premi chi ha una buona idea ma non il denaro per metterla in pratica. Per promuovere la giovane impresa si devono agevolare tecnologia e innovazione in testa, in cui è più facile che si realizzino i progetti dei giovani».
Come si fa a educare le nuove generazioni alla creatività?
«Sono moltissimi i ragazzi italiani capaci di lanciare idee innovative e vincenti sul mercato. Le ricerche lo confermano: sotto la cenere dello sviluppo lento di inizio millennio cova la voglia di farcela delle generazioni più giovani. Nonostante tutte le cassandre che vorrebbero la creatività del Bel Paese in declino, dipingendo una gioventù apatica che esiste solo nella testa di quei media che preferiscono raccontare la vicenda dell’albero che cade piuttosto che della foresta che cresce».
Ma in giro non si trovano molti giovani imprenditori italiani.
«Sono molto meno di quelli che l’Italia è in grado di produrre. I ragazzi italiani si trovano di fronte un sistema sclerotizzato che innalza barriere alte come grattacieli: il credito rappresenta uno dei primi fattori penalizzanti, seguito poi dalla mentalità “gerontocratica” che contraddistingue il nostro Paese».
Scuole superiori e università sono efficaci per formare gli imprenditori di domani?
«La nostra università è organizzata per formare essenzialmente lavoratori dipendenti. Fra le priorità del mio ministero c’è l’impegno a invertire questa rotta. Abbiamo istituito un bando da 3 milioni di euro per promuovere la cultura d’impresa nelle università: un bando per universitari che con le associazioni di categoria possono aprire sportelli di consulenza per sostenere chi decidesse di dar vita ad una nuova impresa».

FONTE: www.ilgiornale.it