Per maggiori informazioni, e per i prossimi appuntamenti che vedranno protagonista Girogia, rimandiamo al suo blog personale: As is

Non siamo colti da improvviso giovanilismo. Ovviamente ci sono eccellenti menti novantenni ed altrettanti imbecilli trentenni, in Gran Bretagna come ovunque: e la superiore anzianità media nella classe dirigente italiana non si verifica certo solo in politica, ma spazia in tutte le categorie in cui esistono leadership e gerarchia. Tuttavia, non si può non rimanere colpiti da come un Paese che della tradizione e delle abitudini ha fatto la propria bandiera sia in grado di rinnovarsi continuamente ed affidarsi alle proprie risorse più dinamiche, innovative e veloci. Si dirà che è tipico dei Paesi del Nord Europa, ed è vero. Ed è anche vero che anche noi abbiamo alcuni giovani Ministri: la Gelmini è del ’73, la Carfagna del ’75, la Meloni del ’77, Alfano è del ’70, Fitto del ’69. Però quando si tratta di ruoli più fondamentali, dobbiamo dire che il più giovane Presidente del Consiglio della Repubblica Italiana (prima della Repubblica c’era stato un 38enne Benito Mussolini, quello dell’aula sorda e grigia, che per diversi motivi non prenderemo qui in considerazione) fu Giovanni Goria, che pochi di voi giovani lettori ricordano: era il 1987, ed il 44enne Goria fu catapultato a Palazzo Chigi dal suo partito, la DC di De Mita, che necessitava di un personaggio senza alcuna velleità da sistemare a Capo del Governo. Durò meno di un anno – in piena linea con la durata media dei Governi italiani dell’epoca – e tutta Italia lo prendeva in giro per la sua assoluta mancanza di alcun carisma, che era esattamente ciò che lo aveva portato a fare il Presidente del Consiglio: esattamente il contrario, non a caso, di David Cameron, o Tony Blair. O di Barack Obama che di anni ne aveva 47, quando è diventato l’uomo più potente del mondo: con una campagna elettorale che è stata anche la campagna di marketing più innovativa degli ultimi 50 anni, che ha raccolto somme inimmaginabili grazie ai micro pagamenti possibili con i nuovi strumenti tecnologici, che ha invaso i social network e ne ha addirittura inventato uno a piattaforma delle sue istanze, e che ha introdotto nella politica mondiale di altissimo livello l’uso di strumenti quali Blackberry, Twitter, Facebook e YouTube (salvo poi recentemente parlar male dell’IPad e del giornalismo partecipativo multimediale, ma questo è un altro discorso).

Questa, come è ovvio, non è dunque una filippica qualunquista contro l’attuale Governo italiano, né contro quelli precedenti. E’ però fuori di dubbio che la rivoluzione tecnologica caratterizza ormai i nostri tempi, accelerando i processi innovativi come mai in precedenza e creando un surplus di digital divide mai visto prima. Siccome il mondo è piccolo, globalizzato e facilmente raggiungibile con la rete, nessuno può permettersi di rimanere indietro troppo a lungo: l’ultimo giapponese rimasto a guardia del suo Paese e convinto di essere ancora in guerra con l’America è un romantico racconto della seconda guerra mondiale, che diventa patetico se applicato ai nostri giorni. Ma come è possibile che uomini e donne di 60/70/80 anni, abituati ad un mondo che non c’è più, possano guidare un Paese in grande crisi fuori dalle secche se non governano il presente e non hanno minimamente idea del futuro? Non ho competenze tecniche, ma qualche professionista potrebbe spiegare la velocità a cui viaggiano le sinapsi a 40 anni e compararla con quelle di un 70enne, per poi affidare lo studio a qualche economista che ne trarrebbe una cifra in miliardi di euro: sarebbe probabilmente la cifra che perdiamo ogni giorno che l’innovazione è oscurata, il merito è soffocato, la rete è rallentata e la banda larga presente in Italia si rivela essere quella che ruba soldi ai danni di noi tutti e non l’autostrada tecnologica che permette ad altri Paesi di correre molto più di noi.

Chi, come noi e voi, legge e si informa e produce contenuti mediante la rete; chi partecipa a meeting e corsi di formazione e appuntamenti in cui volano parole sconosciute ai più come exit strategy, venture capital, elevator pitch e le altre contenute nel sommario del libro L’Italia che innova di Giorgia Petrini; chi si ritrova a condividere le parole scritte o dette da pochi evangelist che senza colpa predicano nel deserto delle istituzioni italiane – e ognuno di noi ne conosce e ne apprezza qualcuno, e se lo coccola e spera che anch’egli o ella non venga corrotto dall’abitudine a rimanere indietro; chi è stanco di cercare l’Italia nelle classifiche di innovazione e trovarla sempre più facilmente partendo dal basso … chi si ritrova in queste parole apprezza David Cameron come ha apprezzato Tony Blair, perché capisce che rappresentano un segnale.

Escludere i giovani significa escludere l’innovazione: questo non va bene ovunque, figuriamoci in un Paese creativo e geniale come il nostro. Side Leaders è una piccola cosa ammantata di grandissime ambizioni, è un movimento aperto e dinamico che intravede grandi possibilità e non smette di amare il proprio Paese, è una leadership come quella di Giorgia Petrini che però non detiene superpoteri e non può riuscire senza l’aiuto ed il sostegno ed il contributo di chi ci crede e pensa che non stia scritto da nessuna parte che le cose non possano cambiare per il meglio. E un giorno, magari, saranno altri Paesi ad invidiarci i nostri leaders.

Io sono sempre del parere che “chi fa da qualche parte arriva”, ma se dovessi darti una risposta “assoluta” ti direi che in Italia, per far emergere il proprio valore o il proprio talento, non basta il requisito di partenza. In un Paese realmente meritocratico, l’emersione del talento e la ricchezza concessa al valore delle persone e alle loro capacità, sono processi che dovrebbero avvenire in modo naturale e quotidianamente

Le domande a cui Giorgia ha risposto:

• Carissima Giorgia, benvenuta su Nuok! Ci racconti brevemente di te, e di come nasce L’Italia che Innova?
• Allora è ancora possibile far riconoscere il proprio valore in Italia?
• Ci racconti qualcosa anche di SIDE LEADER?
• C’è qualcosa che dobbiamo invidiare agli altri paesi esteri?
• Hai altri consigli per chi sta pensando al proprio piano di fuga dall’Italia?

LEGGI TUTTO L’ARTICOLO: nuok.it

Che cosa ti ha insegnato la tua esperienza?
Che il coraggio e la grinta, uniti all’impegno, al senso del dovere, alla serietà, all’intraprendenza, alla tenacia, e naturalmente alla creatività e alle idee, danno chance di riuscita. Ognuno, anche chi non ha niente e nessuno alle spalle, può trovare la propria strada e credendoci realizzare i proprio progetti, nonostante viviamo in un paese, come il nostro, dove tutto viene percepito come impossibile per i giovani.

TRATTO DA: FareFuturo WebMagazine

Da questi spunti, nella stesura della seconda parte del libro e, in particolare, dall’incontro con Fabrizio Capobianco, ho capito che il libro doveva avere un seguito, non poteva restare un libro. Scrivere un libro, portare dieci casi di successo, dare qualche suggerimento e dire “questi ce l’hanno fatta, in bocca al lupo pure a te”, poteva non bastare.

TRATTO DA: Eccellere.com

Il Ministro Giorgia Meloni: uguaglianza al punto di partenza per promuovere concorrenza e meritocrazia

Emil Abirashid introduce il tema della percezione da parte dei giovani sulla possibilità di creare nuova impresa in Italia: un trend, secondo le sue fonti, in continua crescita.
Il Ministro Giorgia Meloni, nel suo puntualissimo intervento durante la tavola rotonda, risponde che il problema alla base del disagio giovanile è l’idea che i giovani hanno di sè, formata di conseguenza al modo in cui i media li descrivono. Si chiama “effetto specchio“: tu ti percepisci come io ti racconto. Ringraziamo il Ministro per aver posto l’attenzione su uno degli temi centrali di Side Leaders: il voler promuovere dei modelli comportamentali alternativi e vincenti, che spronino le nuove generazioni a credere che il loro futuro è prima di tutto nelle loro mani.

Un grazie a Matteo Brandi per le video riprese

Blucape è un network rivoluzionario di accesso e condivisione delle informazioni online che si propone come naturale evoluzione degli attuali sistemi social.

Blucape aggredisce il cuore della Rete poichè cavalca la rivoluzione di una informazione online divenuta sempre più orizzontale e bottom-up. Oggi il 93% di informazione è poco utile, mentre il 7% è informazione specializzata ed utile. Blucape consentirà finalmente la creazione sistemica e strutturata di una “informazione di valore” a partire dalle centinaia di milioni di contenuti pubblicati, ogni giorno, da centinaia di milioni di utenti. Un sistema talmente rivoluzionario che ricorda vagamente una fusione tra i potenti sistemi di web search engine e la rivoluzione in atto compiuta dai social networks (una google dentro una facebook).

Questo Paese non innova perchè gli sfuggono i meccanismi dell’innovazione. Per rivoluzionare il modo in cui le persone accedono e fruiscono l’informazione online bisogna spostare completamente l’asse e creare una nuova experience che ponga al centro non il “contatto” ma il “contenuto”. Bisogna “imparare a vedere” l’informazione non tanto come un “set of documents” ma come uno “stream of data” cioè un flusso di dati connessi secondo un significato e tecniche di inferenza semantica, caricati velocemente “on the fly” attraverso semplici e frenetici “salti” su “topics”, “fonti informative” e ” tipologie di formati”.

Iosè Magno afferma come il grande innovatore, e più in generale la natura delle grandi innovazioni, non può che partire dal basso. Per essere un reale innovatore “devi diventare come un quadro di Picasso con un occhio in fronte (che guarda al mercato) ed uno sulla tempia (che guarda al futuro)”.

Sempre Iosè si sofferma a riflettere sul fatto che “Dio è il più grande innovatore poichè nessuno all’infuori di Lui ha mai fatto nuove tutte le cose” (persino Einstein visse ossessionato dalla figura della divinità), e dedica il passaggio successivo al concetto per cui l’imprenditoria di prima generazione è l’unica arma per aggredire i nuovi mercati che, prima ancora di capitali, necessitano di know-how e competenze estreme, di visioni ed eccellenza.

Non è obbligatorio essere imprenditori. Non dovrebbe passare l’idea che per essere felici nella vita si debba necessariamente essere un imprenditore.

Giorgia Petrini illustra a Iosè Magno i prossimi obiettivi prefissi da Side Leaders. Il progetto nasce dal libro dell’imprenditrice Giorgia Petrini e tramite l’evento di oggi guarda in avanti con ambizione: creare la più grande rete di cervelli italiani radicata nel territorio attraverso la costituzione di isole tecnologiche votata alla creazione di una nuova cultura imprenditoriale, sviluppo dei nostri talenti, camminando insieme a personaggi di tutto prestigio appartenenti ai grandi comparti delle istituzioni, dell’economia, dell’imprenditoria e della finanza.

by: Giulio Gargiullo

Il tema della tavola rotonda si sposta sull’individualismo contrapposto al lavoro di squadra, alla cooperazione che sembra in America funzioni di più e dia vita alle strategie “Win-Win”.
Silvio Gentile afferma che in Italia non c’è la cultura della squadra, c’è l’individualismo, mentre lui in Green Utility ha cercato di creare una squadra molto affiatata basata su criteri di sicurezza, di qualità del luogo di lavoro e di valori aggiunti condivisi (il lavorare per qualcosa che abbia un’utilità sociale).
Afferma anche che il sistema italiano va cambiato, ma che non si può cambiare attaccandolo, si deve cambiare dall’interno.

Fabrizio Capobianco però ribatte che

“Non è che in America ci vogliamo tutti bene, ci facciamo la guerra, lì si vince per vincere, no nesiste solo il Win-Win: anzi, c’è una lotta spietata ad accaparrarsi le risorse migliori poichè non esiste la clausola secondo cui una persona impiegata in un’impresa non possa fare la stessa cosa in un’altra.”

Inoltre torna a ricordare che è l’individualismo è ciò cha fa nascere un impresa.

Alla fine, dopo l’intervento di Luca Ascani, si converge sulla sua teoria che l’individualismo è una fase fondamentale della nascita dell’impresa, ma che successivamente si deve passare alla formazione di una squadra, o l’idea fallisce.

La parola va al ministro Giorgia Meloni: ci spiega come il tentativo del Ministero della Gioventù sia quello di contrastare la visione dei giovani che propongono i media, in cui i ragazzi sono solo dei bulli fannulloni. Dice:

“Noi raccontiamo ciò che non fa notizia: la notizia di successo non viene raccontata, il bullismo si, dobbiamo contrastare questa tendenza: ringrazio Giorgia Petrini per questo, per non essersi limitata al libro. I giovani italiani si sentono peggio dei loro padri, questo è l’effetto specchio: i ragazzi si vedono come noi li raccontiamo”

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E continua:

“Bisogna creare emulazione dei modelli positivi, perchè il diffondere le immagini dei bulli crea emulazione, emulazione di modelli negativi”.

Per quanto riguarda il merito e le nuove imprese il Ministro denuncia che

“L’Italia è un paese bloccato dal meccanismo dei privilegi acquisiti, c’è molta più possibilità di avere opportunità per chi già le ha di famiglia piuttosto che di ascendere socialmente per chi è svantaggiato.
Ciò che mi spaventa di più è che i giovani non sono disposti a farsi sentire veramente, a lottare per i loro diritti e per i loro temi.
Noi tentiamo di fare un lavoro molto grande sulla rivoluzione del merito, di mettere tutti sullo stesso piano di partenza, in modo che tutti abbiamo le stesse possibilità iniziali e poter quindi dare valore davvero al merito”

Il moderatore Emil Aabirashid interviene domandando quali siano però poi i criteri di valutazione di questo merito.

Il Ministro risponde:

“La concorrenza: noi dobbiamo solo occuparci di garantire ugualianza al punto di partenza, poi sarà la concorrenza a stabilire chi è più bravo.”

Poi continua enunciandoci dei dati che non sospettavamo: oggi il 40% dei giovani sono disposti a fare nuova impresa e più di 190 ragazzi italiani sono stati premiati in concorsi internazionali solo nel 2008!!! Per divulgare questo aspetto di eccellenza italiana è stato pubblicato un libro e spedito a tutte le istituzioni culturali italiane all’estero.
L’On. Meloni annuncia inoltre in anteprima il lancio di un portale sull’imprenditoria giovanile. Un sito con una serie di informazioni che guidino i giovani nel fare impresa e come partire col piede giusto.

Sul tema dell’emulazione non tutti sono daccordo, Stefano Cigarini dice che non crede che faccia male trasmettere notizie anche se negative, perchè semplicemente si sà che è così, da sempre fa più audience la notizia negativa rispetto alla normale quotidianità anche di successo della vita aziendale.

Giorgia Petrini ribatte:

“bisogna raccontare la notizia “che fa bene” piuttosto che quello che vende di più”.

Comunque tutti sono daccordo di dover puntare sui giovani.
Il presidente di Rainet Giampaolo Rossi afferma che ll probelma è la percezione della realtà. La sfida è quella di raccogliere il pubblico giovanile che è in perdita costante, mentre la televisione punta sul pubblico più anziano: Rainet cerca di dirottare sui giovani con canali tematici dedicati.

Il responsabile delle relazioni estere di MTV osserva il mondo che i giovani italiani fanno uso delle varie tecnologie, più tecnologie al contempo. Ogni tecnologia ha la propria particolarità.
La realtà che vivono è diversa da quella rappresentata.
A questo proposito annuncia un progetto di MTV in direzione di mostrare la “vera” realtà dei giovani, che consisterà nel raccontare 300 storie delle varie sfaccettature della realtà giovanile.

by: Simona Adriani@Sideleaders